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他一手蓋住我的試算表，告訴我，別傻了（這句話是很棒的點醒），然後解釋，挑選工作唯一重要的選擇標準，就是「快速成長」。公司快速成長時，要做的事情比做事的人還多；公司成長緩慢或不成長時，要做的事情就比較少。太多人沒事做，組織就變得官僚、停滯，人人得過且過。施密特告訴我：「如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！」 ーー 挺身而進
用方格攀爬架的模式思考職涯，對每個人都有益，但對剛進職場、轉換跑道、被文化和制度等外部因素阻礙，或休息一段時間、二度就業的女性，幫助尤其大。 ーー 挺身而進
如果你真的取悅了每個人，就表示你的改變還不夠大。祖克柏是對的。 ーー 挺身而進
我並不是從單純的理論研究得出這個結論，從小到大，一再強化的文化信號不斷提醒我，不要被貼上太聰明或太成功的標籤。從還是小女孩的時候開始，我就知道聰明雖然有很多好處，但聰明不會讓我特別受歡迎或是被男生喜歡。 ーー 挺身而進
現在回想起來，到了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要，重要的是你能夠快速學習、快速貢獻。我近來常告訴大家，很多人想找下個大展身手的好機會，其實沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。當領導者最重要的特質，就是學習能力 ーー 挺身而進
如果請男性解釋他成功的原因，男性通常會歸因於自己天生的特質和技能；如果同樣請女性解釋，女性會把自己的成就歸功於外在因素，堅稱自己做得好，是因為「真的投入很多心血」、「運氣好」或「有貴人相助」等。 ーー 挺身而進
蒂娜．菲曾向英國媒體透露：「冒牌者症候群最妙的地方在於，你會在極度自大和完全懷疑自己之間擺盪，心想：『我是騙子！天啊，他們要拆穿我了！我是騙子！』但是說真的，我發現幾乎每個人都是騙子，所以我試著別讓自己太受這種感覺影響。當覺得自大時，就好好表現吧！好好享受那種自信。懷疑自己是騙子的時候，就讓那種感覺悄悄溜過[3]。」 ーー 挺身而進
2009年，莎朗．蜜爾絲（Sharon Meers）和喬安娜．史卓柏（Joanna Strober）出版《平均分擔》（Getting to 50/50）一書，她們徹底檢閱了政府研究、社會學和原始研究，最後得出結論：夫妻兩人都有全職工作，孩子、父母和婚姻三方面，都會日益成長、更精彩豐富。她們的資料清楚顯示，夫妻兩人共同分擔家計和育兒責任，可以減少母親的內疚，讓父親的參與感更高、孩子發展得更好 ーー 挺身而進
今天早已不是原始時代，我們不再需要到野外打獵覓食，我們對扮演領導角色的渴望，絕大部分是被文化塑造、強化的特質；換言之，我們認為自己能做什麼、應該做什麼，主要是被社會期望所塑造出來的。 ーー 挺身而進
本書主張積極進取，在追求各種目標時，胸懷大志。雖然我相信增加女性掌權者的人數，是達到真正平等的必要條件，但我不認為成功或幸福的定義只有一種。 ーー 挺身而進
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