＜內容簡介＞ 學會面對「人」的問題，你才能開始當好主管！ 你怎麼拿捏主管的角色和責任？ 當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？ 和部屬對話，你要問什麼？怎麼問？ 當年輕人的好主管，就看這一本！ 【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書，《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作！】 用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書！ 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經理，或者也可能就是職場中的你。 這位「大剛」還年輕，三十出頭，學校畢業後就在這家企業由基層幹起，他聰明能幹，也願意學習，熬過了幾個年頭，皇天不負苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內部和外部經過了許多的培訓，他是公司內所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來，他發覺有些手忙腳亂，業績下滑，人才流失，團隊內的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛病；最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統，大剛該怎麼辦呢？ 本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發現，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法，引導一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態的轉變，並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關係的重要心態與實踐／思考。 ★名人推薦： 經理人們最推崇的教練，寫給每個企業主管的改變第一課！ David以故事對話體寫了這本《幫主管自己變優秀的神奇對話》，能更簡單易讀且更深入的闡述教練型領導力在組織各階層的應用；……這本書在這轉型的關鍵時刻架設了一座橋，引導有意做領導力轉型的主管們能順利轉變，積極的迎向新的挑戰。 ─ 曾憲章博士，曉龍基金會創辦人，美國百人會會員，玉山科技協會理事 非常具實用性及說服力的教練型領導故事書。陳教練以說故事方式，透過對話，務實呈現教練指導的神奇力量……。 ─ 藍振富，保德信人壽總經理 David 是我的教練，他幫助我找到自己的動機，學習如何由對方的角度看問題，強化那感覺和互動的力量。 ─ Annie Lee，Director，Novartis（諾華） （這本書）將再為企業界軟實力增添執行藍本生力軍，開創主管與員工多贏對話的時空歷史長河新里程。 ─ 黃韻庭，許世賓婦產科暨產後護理之家執行長　 如何激發更優秀的自己? 如何注入更新的管理元素? 陳朝益教練以精湛的心得與洗鋉的文字，帶領你走入教練的殿堂，為新任主管撥雲見日……是每個主管的必修課與成功的鑰匙……。 ─ 陳錦春，美國聖弟亞哥Brainard Strategy顧問公