我很少讀經營管理的書借這本書是個意外因為書架沒有發現原本想找的那本書隨手拿的暢銷書，剛好有一段坐車的空檔就這樣意外的翻完這本書了。本來以為這類型的書都很枯燥、艱澀，可是這本書其實很容易讀，書裡分成這六個章節：文化、策略、人才、決策、溝通、創新。看似獨立卻環環相扣，從公司的文化談起，寫到文化對之後發展策略的影響，再依策略談到如何招募人才做出決策同時進行真實的溝通在這樣的過程中進行創新，推進公司的發展。 公司的文化有時候很像學校的校訓，每個人都知道、都會背，但是就是喊一喊而已，但是這本書卻提到公司文化的重要性以及對公司發展的影響，創始之初 Google官方的公司使命為「整合全球範圍的資訊，使人人皆可存取並從中受益」（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口號則為「不作惡」（Don't be evil）；這樣的文化甚至影響到之後的公司決策；因為中國要檢查機制違背了，公司發展的原則，他們甚至做出 Google的搜尋引擎退出中國這樣的決定而不為只為賺錢背棄了公司初始建立的文化。

在策略這一個章節裡面，他們提了一個概念企業應該訂定是『策略基礎』而不是『計劃』，因為『策略基礎』是不會的，『計劃』是會變的。除此之外也提出了共同協作，達成共識的概念。同時明確出『共識』 的意義。 ＊「共識」不是每個人都同意就好，而是每個人意見都有被傾聽，最終團結一致決定最好的答案。

最後提到的創新則讓人印象深刻：破壞式的創新（EX: Apple）、漸進式創新（EX:Android）、重組式創新（將技術或組織上的新穎發明推到市場上）。書裡承認了賈伯斯的成功，但是同時也強調市面上破壞式的創新很少，大多數的創新是後兩者。更強調“建立對的文化、找到對的人”創新這件事就會自然而然的發生，這個章節也提到了資源的分配法則(70:20:10) 70% 核心事業、20% 投入新產品、10% 發展新計劃。

總結這本書講的東西很淺顯易懂：建立對的文化 → 找到對的人 → 共同做出決策 → 創新就會自然而然的發生。創新的過程總是充滿大量的失敗，只要格局夠大你很難徹底失敗，即使失敗了，過程中一定會留下重要的東西。