題材內容主要是彙整自網路上豐富可取得的庫克訪談，以及庫克週遭人物訪談，因而註釋佔了一半以上的篇幅。對於想了解庫克的人，這仍是一本不錯的入門書。 最令人好奇的是，為什麼庫克這樣的領導風格可行而且成功？關鍵之一，是庫克能務實的把基本功做得到位，最有名的是他的供應鏈管理成就。而他的連環問風格反應出為什麼能把基本功做得到位，庫克不罵人，但是可以連續問幾十個問題。而另一方面則是庫克的敬業與投入，傳說中幾乎不睡覺的人。或許這些特質多多少少可以解釋庫克前期的成功。 而庫克後期的領導風格，則是更高抽象層次的、倫理的、哲學的，觸及各項議題如環境永續、公益、多元、隱私權、無障礙，企圖呈現一幅統整的企業形象。 由願景所引導的企業仍然有出錯的風險，研發中的自駕車就備受爭議，會不會到頭來只是一個錯誤的願景，我們也等著看下去。 大企業確實是一個privileged entity。賈伯斯可以設計一個超細節的Apple Park，將吹毛求疵的風格放到一個巨型建築物的層級。但也可以選擇去做一些不會反應在營收、不會被崇拜的事，例如讓iPhone成為無障礙手機，成為殘障人士的基本人權。我們看到庫克選擇做跟賈伯斯非常不一樣的事。