「不知道你有沒有玩過寶可夢？」

還記得寶可夢裡每個道館都有特定屬性，像我印象很深刻的就是在打水系道館時，正好剋水系的電系皮卡丘超級吃香！每次攻擊都是 super effective (效果非常顯著！)，打起來異常輕鬆。

但在職場裡，我們往往剛進公司時，很想將自己的所學發揮出來讓公司變得更好，就像這本書裡面的凱莉一樣，踴躍的提案，甚至凱莉還事先跟各部門溝通，納入需求調整提案以後，正式向老闆報告。

熱臉貼冷屁股

結果往往出乎我們意料之外，老闆搞不懂專案重點，覺得凱莉沒有做到老闆想要的，甚至還被老闆罵了一頓…..

這樣一次兩次三次以後，相信凱莉也會跟大家一樣，感覺熱臉總是貼到冷屁股，因而從此就在公司乖乖當個棋子安身立命就好，別在幻想當個塞子。

其實凱莉的例子就像拿妙蛙種子去對上水系的神奇寶貝，帶錯的神奇寶貝上場，不管怎麼打都會是Not very effective (效果不好)…

現在想像一下，如果你也能看見職場裡的屬性時，或者更直白的，若你能夠得知「老闆」的屬性時，你在工作時會不會更容易如魚得水，升職加薪？

而《大人學破局思考》就是這麼一本書，透過 Bryan 跟 Joe 豐富的案例分享與平易近人的文字，幫助你看懂職場的局。教你分析老闆的屬性，理解老闆的語言，讀懂老闆的期待，讓你能夠在名為職場的這個遊戲裡，利用合適的神奇寶貝來破關

如果你是凱莉的朋友，而你正好手邊有這本《大人學破局思考 》，就讓我們來看看這本書如何解救凱莉。

提出問題

其實凱莉已經做得相當好了，不瞞你說如果是我來做，我在各部門協調這關就會先卡關了，因為往往各部門的不同意見以及不想改變的意願就足以產生夠大的阻力消磨你滿腔熱血提出來的專案。

凱莉如果在提案過程中加入 3 個關鍵步驟，那整個局勢就會不一樣。

①讀懂老闆

當凱莉在初次獲得老闆首肯，認同可以開始推行專案時，如果這時近一步再跟老闆聊聊，挖出老闆的期待，老闆對這專案成功的想像是什麼？想要看到什麼樣的成果？這時凱莉就可以理解老闆的需求，有方向的去做事，滿足老闆的需求，甚至做出「超越」老闆期待的專案(這樣才可以給老闆 surprise！)

② 利用老闆(的權力)

在凱莉讀懂老闆的需求後，反而可以拿雞毛當令箭，讓資源相對少的自己得以突破僵局，在需要各部門配合時，在會議上利用「這是老闆想要的」去牽制其他部門不同的意見，迫使其他部門為了迎合老闆的喜好而順從，讓專案順利推行。

③ 專案分階段設計

通常一個好的專案可能需要花費 3 - 6 月才能執行，此時就需要將這份大的專案拆分成各個階段，也就是將大目標切成各個小目標。

而且當你取得一點進度以後，也可以去對老闆做報告。你想想如果等專案完成後才報告，都已經過了大半年了，老闆可能一忙就把這個專案給忘了。

其實我們曾經都是凱莉…

在職場上，我們或多或少都曾扮演過凱莉，若凱莉能夠按照這本書裡教的步驟做，相信她絕對可以讓專案順利推行，做出超越老闆期待的專案，成為拿下勝利的凱莉，將局導向對自己有利的方向，幫助自己升職加薪。

書中當然還有談到更多幫助你看懂局的知識，像是你要如何了解老闆問題背後的思考、學會老闆的語言、該如何跳脫能者過牢的悲劇、甚至學會怎麼造「局」….等等，這些就留給你在書裡慢慢挖掘出來。

我一直都是大人學的small talk 的忠實聽眾，每集 podcast 都能得到不少收穫，這次大人學將一部分 podcast 的內容集結成書，講的是最多人弄不清卻又影響非常深的破局思考。

在職場多年的我，往往看不清「局」而在錯誤的地方發力，對錯誤的事情投入過多感情，而這本書的標題正是我的救贖，希望也能成為你的。期許你我在讀完這本書能夠更破「局」。

給當初那個熱血想要改變的自己，在一次機會

「有時候你轉念，人生就改變 」 by 林志玲

最後希望用林志玲的這句話來鼓勵你，不論是你剛加入職場，或是已經在職場打滾多年，我相信這本書絕對能夠給你帶來幫助！當個造局者，讀懂老闆的屬性，成為寶可夢大師吧！(誤)

完整圖文文章：https://vocus.cc/article/64b203d5fd8978000132fe99

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