馬提斯，《學會領導》

結論：

很少文章一開頭這麼開宗明義的說，但毋庸置疑，我認為身為一個迷彩世界的人員，都建議閱讀這本馬提斯的傳記，撇除馬提斯曾是海軍陸戰隊最高統帥、美國國防部長、參與波灣、伊拉克戰爭等你數不盡的頭銜外。

更重要的是，因為我們的身份，閱讀軍職的傳記或是領導實例的運用，會更顯的貼切與實際，（上次覺得實用性較高的則是『這是你的船！』）而不會水土不服，或無法運用；透過某些情境，你可以知道整個決策的背景與用意。

我們常常說要保持上三階的思維，要主動思考，不要被動，然而事實是什麼？事實很多時候是，我們會被鉅細靡遺的各種規範給框架住，扼殺了應變的思維，如何保持「主動」的思維，應變可能的狀況，如何與基層的聯結維持而不中斷，如何真正上下級彼此信任，以及為一場戰事行動所需要做的準備，都是這本傳記所要告訴你的。

然而就算是我們公認的軍事實力最強的美軍，在中東戰場上，也會受限於政治、媒體輿論的控制，一場戰爭，思考的層面既多且廣，如何完成，也誠如馬提斯說的，汲取前人的歷史經驗和教訓，成為自己養份，不重蹈覆轍。