推薦程度： 3.5/5

先說說這本書較為美中不足的地方—主題性雜亂—該書主打由輝瑞執行長親筆述說肺炎疫苗研究計劃的始末，本來期待會看見輝瑞企業內部的溝通環節、衝突、解方等等，取而代之的是過於含糊的描述、缺乏範例論證的吹捧，許多的論述甚至是以執行長主觀的情緒感受作為出發點來撰寫。同時，其中又穿雜了作者述說自己的家庭故事，該書不知道要以自傳還是企業回憶錄來看待。

然而，這本書我會推薦給年輕族群的朋友，撰文文字淺白易懂，語氣平易近人，閱讀起來相較其他硬知識較多的書籍，較為輕鬆無負擔，同時也可以約略了解輝瑞在疫情期間所採取的優秀商業策略，例如在兩間不同的工廠同時進行生產以提升突發狀況發生時的recovery rate，研發與生產兩線同步進行（似agile methodology strategy），從針頭與針筒改良以增進產品利用率、間接提升可用疫苗劑量產能等等，都是非常好的商業策略案例。

總地來說，還是一本值得看的書，艾伯特‧博爾拉無疑是個商業天才，有膽識、懂用人唯才，作爲娛樂性較強的商業書籍算是優選。