我們在開會討論重大決定的時候,往往處在緊張和高壓的情境裡,這時團體迷思就會出現。38如果這個團體是有凝聚力的(例如,成員裡有長期共事的友好同事),而且如果有一個強硬的領導者,很可能就不太會在會議中討論到各種行動方案的比較。沒有人願意擾亂局勢。為了保持和諧,團隊成員會感受到壓力,想要附和檯面上的共識。
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