10分鐘商學院（課程講義）
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smjh103609 分享了劃線。
第一種是車體廠商外包，他們有很強的績效誘因，來創造公司以後可以繼續有訂單，可是他們缺乏了為通用汽車做客製化投資的誘因。第二種是上下游併購、垂直整合之後，雖然解決了投資不足的問題，可是績效會下降。──摘自《 10分鐘商學院（課程講義） 》
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