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01月
06
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張忠謀自傳：上冊 一九三一──一九六四
張忠謀自傳：上冊 一九三一──一九六四
張忠謀
在台積電，我們的原則是重賞成功，不罰失敗
08月
16
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我失敗的美式生活
我失敗的美式生活
鱸魚
08月
14
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
有點像一畝三分地會出現的文章 很常見的打工人焦慮
08月
11
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
決策正確的人一是經常改變心意的人，」他在某個時候笑著說出這句話，
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
且讓我們假設將有兩百人認定妳是失敗者；但在此同時，妳可以很清醒、不酗酒，也不會隨時都在啼哭，這將會是一次值得的取捨嗎？
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
當你真的需要道歉時，要誠心誠意，只需要道歉一次，就繼續往前。不要聘用你不願意在其手下工作的人。不要聘用完全不比你聰明的人，至少要有一個重要面向勝過你。如果你在會議前會緊張，就在索引卡上寫兩個你要提的重點，讓你可以在桌子下偷偷拿出來看。將最多的時間花在你最好的員工身上，如果你拖著不去處理表現最差的員工，你得知道最出色的那些人會看在眼裡，他們等著你做點什麼。
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
抬桿者一直在講這種事，說我們找來面試的應徵者都不是可以跨領域的人。
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
看得出來她也很怕。她並未免疫，同樣也感受到在這裡犯了任何錯，都有可能是你犯的最後一個錯。
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我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
我在Amazon上班，需要紅酒與心理師：贏了面子卻輸了靈魂的12年
克莉絲蒂・寇特爾
此處的每個人都靠著不完全的資訊運作，沒有人真正知道到底發生了什麼事
05月
17
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情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
周慕姿
如果，在關係中，你總是因為對方的情緒勒索，而答應、屈服於對方的要求下，慢慢地，你只會感覺這段關係、這個人給你很大的壓力。當你總是身處在「害怕」的情緒裡，你很難在這段關係中，真正感受到「在乎與愛」。而你發現，當你為了對方做些什麼，其實都不是因為你「愛」對方而自願，反而都是因為「害怕」時─ 你會與對方的心漸行漸遠，最後，這段關係就會成為「沒有愛的壓迫關係」。
05月
12
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
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情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
周慕姿
當別人說你「做得不夠、不好」時，這種「沒達到別人期待的感覺」，很容易召喚「習慣性的罪惡感」，讓你忍不住自我懷疑、自我檢討、自責，卻忽略了對方的行為其實更不妥當，甚至根本不尊重你
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情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
周慕姿
唯有自我價值感提升，才是讓你能夠不再深陷「情緒勒索」的護身符。
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情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
周慕姿
但是，我認為這個互動關係，與「上對下的權力關係」有極大的關聯。這類型的情緒勒索互動，並不能純粹地僅以個別的角度分析，而是必須將其放在一個社會文化的脈絡，加以探討，才能真正的了解其根源，並且有機會破除其循環
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情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
情緒勒索：那些在伴侶、親子、職場間，最讓人窒息的相處
周慕姿
當然，這種情緒勒索關係的形成，仍然是有一個具有「情緒勒索」特質的人，與一個「希望獲得肯定」的被勒索者，才能完成這整個情緒勒索的互動循環
05月
06
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
祖克柏沒有要選總統，他是社會理論家，手上握有絕無僅有的力量，足以影響20億人口的社群。世界上沒有任何國家的人口比得上臉書，當總統反而是降級。
03月
21
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
祖克柏說，任何無法帶來成長的功能，他都沒興趣。」卡根寫道，「那是唯一重要的任務
03月
20
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
另一個Thefacebook有潛力的指標是它「為什麼」會問世。柯勒聽過很多的簡報，提案者都是研究市場地圖、找出理論上的需求，接著再依據需求打造出某種新產品來填補市場空缺。祖克柏的Thefacebook不是。他只是把他自己想要的東西做出來，然後大家很自然地蜂擁而至。
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
即使如此，帕克還是無法取代企業律師。他在填寫表格時問祖克柏，員工可以享有幾天特休假。祖克柏回答：「三週。」祖克柏的意思是15個工作日，但帕克這輩子沒打過上下班卡，他以為一週就是7天，所以填了21天。一直到今天，臉書所有新進員工特休假都是21天，而不是15天。
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
我的目標是不必找工作，」祖克柏說，「我只是熱愛做出很酷的東西。我不想要有人指揮我做事，或是規定必須完成工作的時限。那就是我想要的奢侈人生。
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
ConnectU團隊擬定計畫的方法，是認為要在網路世界成功，只需要想出一個好點子，再讓點子上線，善用數位世界的強大力量就行了。然而那是第一波網路新創公司的理論，最後遭遇慘敗
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後臉書時代
後臉書時代
史蒂芬．李維
祖克柏想來想去，最後決定限制只有同校的人能互相瀏覽個人檔案。如果知道只有同社群的人才看得到，人們會更願意分享手機號碼等資訊。 隱私權是關鍵，或是如同祖克柏日後所言：「如果大家覺得自己的資訊沒有被保護，那我們的路就走不遠。
01月
01
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
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《哈佛商業評論》
心理安全感是人們相信可以暢所欲言而沒有遭到懲罰或羞辱的風險，已經確立為許多事項的關鍵推動因素：包括高品質決策、健全的團隊動態和人際關係、更好的創新，以及更有效的組織執行力。
11月
12
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
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《哈佛商業評論》
自己行動，然後定期報告（主動性最高）
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
《哈佛商業評論》
經理處理自己和上司及組織的關係時，會有五個等級的主動性： 等待對方告知（主動性最低） 詢問該做什麼 提出建議，然後採取定案的行動 採取行動，但馬上提出建議 自己行動，然後定期報告（主動性最高）
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
《哈佛商業評論》
問題既然是你帶進來的，這次談話結束後，問題還是應該由你帶出去。你可以在約定的時間向我求助，我們可以共同決定，看下一步是誰該採取什麼行動
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
《哈佛商業評論》
如果把目標訂在讓自己變得更好，而不只是要做得好，這種人會從容面對困難，並珍惜過程，就像珍惜目的地一樣

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