＜內容簡介＞ 沒預算、沒人力、沒時間、職場多小人？ 丟掉這些藉口，先HOLD住自己，讓人人為你工作，團隊目標達成！ 讓人人都挺你的同心圓工作術──每個工作者都是核心管理職，不是上司和下屬的之間的夾心餅乾，不是單純的協調者，是圓的核心，全方位地與人接觸，如同堆雪球般讓愈來愈多的人成為你的夥伴，借用周圍的力量完成自己無法獨立完成的工作。 優衣庫（UNIQLO）是日本執行力最強的團隊，每一名員工被嚴格要求的執行力，並不是憑一己之力解決事情，而是以團隊的概念思考與執行，員工發揮各自所長的同時，自然而然和其他成員產生默契、建立信任，讓計畫推展得更順利，團隊中形成一股向目標邁進的吸引力，是優衣庫不敗的企業DNA，這套「同心圓工作術」是優衣庫於2006年轉虧為盈的關鍵。 本書作者田中雅子是優衣庫創辦人的愛將，任職優衣庫期間，主持多項重大專案，其中在推動「多樣性計畫」的過程中，催生出「HEATTECH」、「BRA TOP」等女性暢銷商品，是優衣庫於2006年轉虧為盈的功臣之一。 優衣庫創辦人從外商公司挖角田中雅子，要她「徹底改變這家公司」，雖然有最高主管的指示，但是在實際工作的過程中，遇到非常多的阻力。身為空降部隊，又是女性主管，田中雅子一開始便遭到排擠，不熟悉業務流程、沒有產業經驗的她，碰到最致命的問題是，當時優衣庫所有員工都忙到沒有時間參與創新專案，包括社長（即創辦人）本人。田中雅子於是發展出【同心圓工作術】，讓整個公司動起來： ◎搞定人，才能搞定事 首先，田中雅子將個人好惡放一邊，不聽八卦傳言，只憑自己判斷，相信自己的直覺，找出每個人的強項與擅長之處，「建立人才資料庫」，激勵參與、展現成果，當事人因為才能有所發揮受到重視，開始自發性的投入專案，人才開始如雪球般聚集。 對上司也要做足功課，提案前要先了解主管的風格好惡，據此製作簡報資料，擅用同心圓說話術：「請你協助我們！」讓上司無法拒絕。 ◎提案戰術 召開任何一場會議前都要反覆演練並彩排： ．　找誰一起開會？ ．　言談對話的掌控，一句話說出結論，三句話就要說完導出結論的理由。 ．　務必取得對方允諾協助，並當場確認期限。 ◎不厭其煩、再三確認每個人的參與內容與截止期限 透過會議紀錄、電子郵件將承諾事項與期限變成眾所周知的事實，成為成員間共同的約定，還要不斷重複說到對方理解、反覆提醒叮囑直到工作完成。 ◎不讓任何人有逃脫責任的機會 工作截止前兩天，發出「提醒郵件」，附上會議紀錄，跟催成員準時完成工作，嚴格掌控時間，取得主管信任。 ★本書特色： 直擊日本執行力最強的公司優衣庫工作現場，如何運用「同心圓工作術」激發團隊作戰力、解決問題，化不可能為可能。 外商公司主管轉戰日系企業、優衣庫轉虧為盈關鍵人物的工作心法。 管理最大的學問是處理「人與人之間的關係」，本書正面處理人際關係議題，並根據經驗發展出實際可操作的工作方法，將職場障礙轉化成正面資源。 ＊日本亞馬遜網路書店5顆星評價。 ★《同心圓說話術》精華摘錄： 溝通的終極秘訣在於「傳達方式」，如何攏絡人心、如何打動對手、如何讓人人都挺你……，這麼說就