＜內容簡介＞ ★目錄： 前言 第1章 一定要知道的基本概念！ 1讓現金極大化的方法 2別讓公司的血液停止流動 3財務三表要注意的地方 4做一張資金操縱表 5要重新看待公司存在的意義 第2章 從降低成本開始做起！ 1砍掉固定費用 2別用錯方法降低成本 3文件都會好好整理嗎？ 4別因為只是電話費就忽略！　 5到搜尋引擎上搜尋「削減辦公室租金」 6無論如何老闆都不能減薪！ 7只靠交涉、交涉、再交涉也能創造奇蹟 第3章 追求變現性！ 1不要敗給占有欲 2訂定經營計畫 3培育幹部 4磨練對時間的敏感度 5使用支票的原則 6要儘快回收不良債權 7減少庫存 8老闆的勳章 第4章 千萬別投入孤注一擲的投資！ 1公司走下坡時更要貫徹市場導向 2瞭解折舊攤提的意義、掌握現金流量 3了解公司的四大風險 4三種避險方法 第5章 以此制度來調度資金！ 1想清楚為何需要借款 2營運資金不可仰仗借款 3銀行關注的事情 4掌握現狀 5編一張現金流量表來檢視 6瞭解銀行貸款的構造 7提供擔保和連帶保證並沒有太大的不同 8盡情使用安全網吧 9想做好就接受經營革新計畫的認證吧 第6章 申請延長還款期限！ 1公司不會那麼容易倒閉 2資金的調度不容有「間隙」 3調度資金不能說謊 4不要害怕延長還款期限 第7章 要固守自有資金！ 1瞭解公司的價值 2無論如何還可以ＤＥＳ！　 3注意自有資金比率和速動比率 第8章 要注意營業額！ 1在注意營業額之前要先注意利潤 2別玩錯誤的折扣戰 3再次分析營業額並思考銷售狀況 4盡量提升顧客滿意度 結語 ＜作者簡介＞ 柳澤賢仁 柳澤經營研究所董事長。日本慶應義塾大學經濟系畢業、碩士課程修畢。稅理士考試合格後，進入最大外商 ARTHUR ANDERSEN稅務事務所、KPMG稅理士法人工作，以在上市公司任職的菁英為對象，提供金融特殊 稅務服務。獨立之後，為了減輕因資金調度不佳而瀕臨倒閉的中小企業經營者的心理負擔，研究了各種技 巧、建議和指導。在支持委託人的過程中感受到自我的生存價值，而得到「讓人從下坡局面復活的男人」、 「資金調度的體育老師」等稱號。口頭禪是「愛中小企業」、「最愛中小企業的歐吉桑」。所發表的論文 「不明確的稅務」，點出現代日本的法律化社會是不明確的社會，得到二○○七年度日本稅務研究賞（稅理 士部門）。著有《金錢與謊言的論理學》（お金とウソの論理学，LIVELY PUBLISHING），共同著作則有 《稅務事例課程（銀行業務檢定稅務2級對應）》（稅務事例コース(銀行業務検定稅務2級対応)，經濟法令 研究會）。 譯者：張婷婷 於金融業工作十餘年，對日本文化及翻譯工作情有獨鍾。日本語能力試驗一級合格。二○○二年起開始接觸 翻譯工作，目前為兼職譯者。譯有《不尷尬！冏時刻的脫身法則》（世茂）、《CROSSOVER因為愛》（大賣 文化）、《我和條子的700天戰爭》（布克文化）等。 回TOP↑