前言／你敢大聲說自己已經想清楚了嗎？

序章 意思無法傳達，是因為你不懂思考
SECTION 01．為什麼我說的話別人聽不懂？
／培養符合邏輯的溝通術，就不需要學一些小技巧
SECTION 02．「整理、分解、比較」是有效溝通的基礎
／學習正確的方法，就能有效溝通
SECTION 03．對方的發言，是自己的養分
／沒有輸入，就沒有輸出
SECTION 04．讓「聽」、「想」、「寫」、「說」的循環順利運轉
SECTION 05．「聽」、「想」、「寫」、「說」的共通要素
SECTION 06．學會三步驟思考術，提升工作成果

第1章 培養「整理、分解、比較」的簡單思考術，讓工作暢行無阻
SECTION 07．所有工作都從認識「事實」開始
／傳達事實需要的三項技術
SECTION 08．只要三步驟，奠定所有工作的基礎
／落實「沒有遺漏、沒有重複」
SECTION 09．整理：掌握每一件事實
／只靠三條規則，就讓會議大不相同
／一言難盡的時候，就將事實分組
SECTION 10．分解：沒有遺漏、沒有重複的劃分事實
／跟行銷達人學習製作企畫書
／兩種思考方式：「由上而下」和「由下而上」
／如果有遺漏或重複，邏輯就不通了
SECTION 11．比較：以同樣的角度比較事實
／比較三位職場達人說服主管的方法

COLUMN‧商業上的法則、案例、結果，都是我們應該掌握的「事實」

第2章 事實要如何「整理」？
SECTION 12．設定的問題，決定你整理事實的方式
／依照「差異」、「時間」、「類別」、「脈絡」來整理
SECTION 13．從企業實例來整理事實
／資訊沒有整理會怎樣？
SECTION 14．蒐集資訊和數據
／視情況採用定性資訊和定量資訊
SECTION 15．以亞馬遜書店為例來整理事實
／貝佐斯的策略
／亞馬遜的業績變化，就和策略方向一致
／支撐亞馬遜的經營法則

COLUMN．分析架構或關鍵詞並不能當成「事實」

第3章 透過「分解」，導出有效突破現狀的策略
SECTION 16．以行銷理論實踐「分解」方法
／如何進行STP分析
SECTION 17．透過分解，找出主要客群
／區隔市場
SECTION 18．分析客群，鎖定目標市場
／選定目標市場
SECTION 19．決定市場定位，讓全球的愛好者讚不絕口
／決定市場定位
SECTION 20．從需求分析，設計不同的價位組合
／需求分析的做法
SECTION 21．以數學分解，找出獲益最大的模式
／數學分解的做法

COLUMN．分析架構是進行分解時的實用工具

第4章 利用「比較」，清楚表達主張
SECTION 22．製作圖表的目的就是為了進行「比較」
／利用圖表，呈現公司的業績變化和經營計畫
SECTION 23．就算整體看起來持續成長，也要探究個別情況
／透過圖表，比較公司的獲利模式和各個事業
SECTION 24．整理事實再比較，就能看出差異
／掌握公司的現況和十年後的目標
SECTION 25．正確的比較，就能以一句話清楚表達主張
／看出未來的計畫和問題是什麼

COLUMN．從法則、案例和結果，比較公司的現在和未來

第5章 利用三步驟思考術推動工作、解決問題
SECTION 26．創造工作成果，第一步最重要
／表示時間和工作成果的三種曲線
／達成「爬坡型」曲線，越早開始越好
SECTION 27．把每個「事實」寫在筆記卡片上
／「案例」、「結果」、「法則」的筆記卡片
SECTION 28．蒐集事實之後，進行排列、整理、分解、比較
／串連筆記，寫成草稿
SECTION 29．將思考轉化為發言和行動，工作成果會更好
／思考、發言、行動的門檻
／思考→發言→行動，就能創造成果
SECTION 30．思考的「量」比「質」更重要
／從「筆記」和「草稿」進階到「正式編輯」的注意事項
／至少準備三個選項，讓雙方都得到滿意的結果
SECTION 31．重複「整理、分解、比較」，工作品質也會大幅提升
SECTION 32．解讀邏輯背後的情感和政治
／對話的三個層次：邏輯、情感、政治
／組成團隊，分擔說明者和觀察者的角色