可以租賃，何必擁有？

可以借力，何必傾盡「洪荒之力」？

靠實力競爭，就是小魚都被大魚吃掉了，

最有智慧的人，不是能力強，而是會借力。

創造資源很慢，整合資源卻很快，

如果你想縮短成功的時間，就要借力使力，

借他人的「腦袋」、「錢袋」，創造百倍效益，

借別人的力，賺自己的錢！

 你想透過借力使力快速達到目標，發揮最大效率嗎？

 你想要知道如何將人脈實際變成錢脈嗎？

 你想要運用團隊合作的力量共創財富奇蹟嗎？

擎天大師將教你：打破傳統單打獨鬥的拚勁迷思，

善用借力使力，利用槓桿加大你的成功力量！

教授個人或企業如何整合資源，創造價值，借力共贏！

借別人的力，借工具的力，借平台的力，借系統的力，

用最少的力氣創造最大的績效。

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內容簡介

整合、借勢、借力、跨界，利用槓桿加大你的成功力量。

　　這本《借力與整合的秘密》是王擎天博士融合多年的經營事業、創業實戰經驗而得出的精華，機密指數破表，可以說是價值數百萬元以上！本書教個人或企業如何資源整合巧借力，借別人的力，借工具的力，借平台的力，借系統的力，用最少的力氣創造最大的績效。

　　「借力」是生存競爭的第一法則，所以荀子說：「有才能的人，並非生來與常人有什麼不同，只不過善於借助外物罷了！」所謂善假於物，其實就是我們今天常說的整合資源、利用資源的能力。

很多成功者之所以成功並不是因為他的能力有多強，而是他能整合更多的資源。

馬云當初創業並不懂得網路，可是他會利用人才、整合資源，所以他有今天的成就。

「借力」就是「借用」自己以外各種力量，巧妙地運用他人的資源，

發揮1+1大於2 的效果，為個人或企業創造最大的利潤與價值。

改變你的人生未來式！

 台灣富商陳永泰深有感觸地說：「聰明的人都是透過別人的力量去達成自己的目標。」

 《塔木德》上說：「這個世界已經準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是用智慧將它們有機地組合起來。」

　　瓦特、史蒂文生借了蒸汽力、牛頓借了萬有引力，紅頂商人胡雪巖借了左宗棠的政治力。都是讓別人的力量成為你的力量。

　　這個世界上有真才實學的人，大部分最終都為別人所用，成為別人的工具，因為他們全心投入在專精自己的才學，沒想過可以借助利用別人。漢高祖劉邦，帶兵打仗，不如韓信；運籌帷幄，不如張良；治國安邦，不如蕭何。真本事沒有一項比過別人，但他照樣獲得了成功，正如韓信所說：「我會帶兵，但高祖會領將。」這句話說明創業者可以沒有資源，但是必須要有整合資源的能力。

　　如果你想縮短成功的時間，就得學會如何整合他人的資源，將自己的產品、品牌或價值形象，與別人的產品、通路結合，靈活運用外部資源，借用他人之手，你就能啟動槓桿原理，用最小成本，創造數百倍效益。

現在是一個合力共贏的年代，如果將很多人集中起來， 發揮每個人的優勢與特點去做同一樣事情，很複雜的事情都會變得簡單，人們因為團結與優勢互補所創造出來的力量和價值是不可小看的。

　　一個人的力量與資源與有限，但是經過組織和協調，將團隊成員本身的能力、經驗、人脈整合起來，就能夠擴大社交圈子，整合資源的機會就會更多，發揮1+1大於2 的效果，這就是資源整合。只有懂得團結聯盟，懂得借力與整合身邊的資源，才能發揮微小力量創造無限價值。

　　當你發現了個商機，一個可行的事業，知道消費者有一個痛點急需被解決，想創業的你，首先不是自己投資大筆資金或資產，而是借力打力，去整合資源，找到那些有能力做得比你更專業的人，把他們串聯起來，就能省力很多。

　　太極拳的精妙之處在於一個「借」字，善於借也就具備較強的資源整合能力。船王張榮發先生一九六八年獨資成立長榮海運，靠著借錢、借船走上白手創業一途，打造長榮自己的貨船，放手一搏。中國的乳製品生產企業蒙牛，在成長過程中就運用了太極拳中借力打力。傳統思維是先建工廠，後建市場，蒙牛是逆向思維──「先建市場，後建工廠」，借助外部力量發展壯大自己，從而成為中國乳業中的黑馬。

　　資源當然是重要的，但如果資源不能有效運用，是不會帶來價值的。因此，比資源本身更重要的是整合資源的能力。做生意的高手就是要學會利用別人手裡的錢和物，通過整合別人的力（資源）變成自己的力（資源）。

　　成功，不在於你能做多少事，而在於你能借多少人的力去做多少事！你一定要學會借用別人的力量、腦袋來為自己所用──你有本事，我利用你的本事，你聰明，我用你的聰明。用這些借力哲學在職場中借人脈、借權力、借平台，在商場上借資金、借資源、借人才。因為這是最省時省力，也是最快捷的辦法。學會借力吧！由此，你便找到了槓桿的著力點，去撬動整個世界！

內文導讀

Why ？Why ？Why ？人家為什麼要借力給你？

我們大家都知道很多人很有力，有力人士也很多，但對方為什麼要借力給你呢？有力者為什麼願意借力給你呢？

關鍵就是借力借的是使用權，而非所有權。因為你借的是使用權而不是所有權，使用權對出借人來說是沒什麼損失的。比方說如前文我所提到的，我去大陸發展，我給書記10萬元版稅幫他出書，那位書記幫了我什麼，他也只是打打電話，聯絡一下相關的人，交代他們多多關照來自台灣的我，這對那位書記有什麼損失呢？沒什麼損失，可以卻能幫我很大的忙。

什麼是槓桿？

所謂的槓桿就是就是「力」乘上「矩」的概念。若是你能借上別人的力，那你的槓桿、你的力矩就會更大。「矩」就是「乘數」、「放大」的概念，通常是無形的資源或狀態，例如：權力、人脈、資訊不對稱、專業、機運。

「力」和「矩」在物理學的研究是相乘的關係，最好兩個都達到100分，那麼100×100是多少？答案是10000。但是0Ｘ100 還是零這就是為什麼有人說，我的能力非常強，我也很有實力，可是為什麼這麼失敗呢？這是因為即使你的內在能力達100分，你再優秀，但你的外部條件是扯後腿的，你的外部條件是零分，那你「力」和「矩」的相乘還是零。所以，這就是為什麼有的富二代具有很好的人脈，很棒的家世背景、權力，甚至很好的學歷，最後還是敗光家產。因為他自己的內在能力是零分，他的外部條件可能是90分、100分，他的上一代全部替他張羅好、安排好，可是他自己本身是零分，那也是沒有用的。

所以這兩大元素要同時兼備，一種是你本身個人能力的力量，一種是外在條件的力量，你能借多少別人的力。你本來有多少，就是你的力量，再乘上你用了矩，就是多少的「權力」、「人脈」，任何人若能將「力」或「矩」其中一項發展到一定水準，就能帶來可觀財富；二者兼備，發展無可限量。

想驅動槓桿，最重要是累積信任感！「信任」「借」「槓桿」

說要「借」又談何容易？其深入的核心精髓僅在「信任」二字而已。因此說到底，為什麼商場說「無信不立」，所謂人而無信，不知其可也！因為「信任」是成就「借」最重要的要素；而「借」則是成就「槓桿」的行動。唯有基礎的信任足夠，方能驅動槓桿的能量，進而達成「以小搏大」的成功。

借力借的是有利可圖

借力的目的，就是要解決問題，要「借」有利可圖，借有所謀，就是要從「借力」這一行為中得到想要的利益；或者是解決困難，或是提供效率，或者是增強自己的競爭能力，或者打敗競爭對手。

對於出借人來說，他圖的是什麼「利」呢？當然圖的是有所獲益。像銀行願意出借資金，圖的是投資收益；人才願意出借智慧，圖的是報酬，或者圖的是被社會認可、尊重的自身價值；技術持有人願意出借其技術，圖的是經濟利益。

讓對方有利可圖才借得到力。你必須告訴你要借力的對象：你能給他什麼？你能給他創造什麼？你創造的東西是否對他有價值？就是讓對方覺得這個合作對雙方都有利。

所以，順利借到力的原則是——雙贏。借用人要贏，出借人同樣要贏。只有創造雙贏，才能使借力活動富有成效。雙贏原則的具體含義是：

 借用人從借力中得到了自己想要的東西。

 出借人從借力中得到了自己的利益。

 借力雙方當事人能夠長久友好相處下去，並能長期獲利。

 借力雙方當事人可以進行更高層次、更大範圍的借力活動。

以下五種主要的借力使力方式，能夠讓你獲得最多的力量

 第一個借力使力的方式是找一位導師

 第二個借力使力的方式是找一個團隊

 第三個借力使力的方式是找人脈

 第四個借力使力的方式是利用工具和技術

 第五個借力使力的方式是複製系統

借力其實就是整合各種關係，充分運用各方資源，最聰明的人善於將別人的力量凝聚起來，變為己用。你要想快速發展成長，光靠自己的力量是不夠的。必須要善於「借力使力」，透過身旁的高手之力、人脈之力、最有效益的工具和技術之力、合作交叉行銷之力，和複製團隊的力量，充分調動一切可以調動的資源，不斷地滾動發展，增強自己的核心競爭力！！！

眾籌是槓桿借力的最佳落點

借力，其中有一個具體化的做法是「眾籌」。「眾籌」，就是群眾募資。當你覺得無力可借時，透過眾籌，你可以充分發揮槓桿的力量，充分調動身邊所有的資源，以小博大，輕鬆創業。

如果你有idea，就可以將它寫成一個完整的提案，上架到眾籌平台。在「眾籌」的過程中，你不僅能籌到資金，更能籌到人才、智慧、經驗、資源、技術、人脈等多方面的支持和幫助。無論你是普通人，還是頂尖人物，只要你有想法、有創造力，都能在眾籌平台上發起提案集資，因為眾籌平台就是一個實現夢想的舞臺。