＜內容簡介＞ 社會工作是一門助人的專業，社會團體工作是社會工作的方法之一，配合人們不斷改變的需求逐步發展，建構各種不同實施模型和團體，並實施在社會福利機構中。 團體是動態、有生命的有機體，透過團體中的成員和彼此間的互動，形成影響各個團體份子及整個團體的力量，若將此種力量有效運用，可以產生正面效果。 本書共分為十四章，三大篇。第一部分是基礎篇，第二部分是操作篇，第三部分是實務篇。 ★目錄： 第一章 社會團體工作之基本概念 第一節 社會團體工作簡介 一、社會團體工作「團體」的定義 二、社會團體工作定義 三、社會團體工作的種類與功能 四、社會團體工作的實施範圍 第二節 社會團體工作的發展史 一、國外社會團體工作的發展 二、國內社會團體工作的發展 第三節 社會團體工作與其他專業助人取向團體 一、團體輔導 二、團體諮商 三、團體心理治療 第四節 社會團體工作與社會個案工作於初期發展時之比較 一、兩者工作方法，有不同的焦點及不同的目標 二、協助的關係中的差異 三、著作內容差異 第五節 社會團體工作的價值觀與倫理 第六節 社會團體工作三大實施模型 第二章 團體動力 第一節 團體動力的基本概念 壹、團體動力的定義 貳、團體動力的內涵 第二節 角色、地位與規範：社會整合三要素 壹、社會整合 貳、角色 參、地位 肆、規範 第三節 領導、溝通與凝聚力 壹、領導 貳、溝通 參、凝聚力 第四節 團體歷程 壹、團體決策 貳、解決問題 參、處理衝突 肆、團體發展 第三章 團體領導 第一節 團體工作者的任務 壹、團體帶領的相關基本概念 貳、團體工作者的任務 第二節 團體領導 壹、帶領團體要發揮的領導功能 貳、團體領導技巧 參、發展個人催化風格 第三節 協同領導 壹、協同領導的好處 貳、協同領導的不利之處 參、協同領導的考量與運作 肆、多人領導 第四節 任務性團體的領導 壹、從運作程序談任務性團體的領導 貳、從照顧層面探討任務性團體的帶領 參、解決問題的作法 第四章 多元文化與社會團體工作 第一節 多元文化的重要性和意涵 壹、多元文化的意涵 貳、多元文化和團體工作 參、多元文化的趨勢 第二節 多元文化和團體工作的關係 壹、團體的組成 貳、團體的領導 參、團體的動力 肆、團體的成效 第三節 多元文化的團體工作技巧 壹、領導者的覺知 貳、團體運作過程相關原則 參、多元文化團體和社會正義 第五章 任務性團體 第一節 任務性團體的定義與類型 壹、任務性團體的定義 貳、任務性團體的類型 第二節 帶領任務性團體的基本方法 壹、準備團體會議 貳、一般主持會議的方式 參、有效地解決問題 第三節 問題討論與建議 第六章 團體的組成、預估與評估 第一節 團體工作需要計畫 壹、團體對個人有不同的影響 貳、實施團體前的準備工作 第二節 計劃與組成團體的技術 壹、發展團體的目標 貳、組成團體的條件 參、招募成員的方式 肆、接案會談和行前講習 第三節 團體的預估（assessment） 壹、預估是過程也是結果 貳、預估的內容 第四節 團體的評估 壹、團體過程的評估 貳、團體結果的評估 第五節 預估與評估資料蒐集的工具 壹、成員的自我觀察和自我檢測 貳、工作者的觀察與記錄 參、團體之外其他人對成員的觀察 第七章 團體方案設計 第一節 新團體的方案設計 壹、預估需求 貳、確認團體