這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書， 每張圖表都要仔細研讀，因為張張都是韓國企業的思考和佈局， 關於韓國，你不能只知道三星做手機、現代造汽車， 未來，你用的石油、穿的衣服、使用的電力，很可能都是韓國製造。 要搞懂韓國企業，必須先了解韓國「四大財閥」：三星財閥、現代汽車（現代．起亞汽車）、SK財閥，以及樂金企業，四大財閥營收占韓國GDP五○％以上，為什麼他們可以這麼強，打蘋果、攻中國，鬥得台日哇哇叫？ 他們這樣搶市場： ．韓流行銷四階段，席捲全球：讓你從愛上韓星，到喜歡韓國產品。 ．只要能做成生意，要總統李明博出面也可以。 ．在地化策略，日本人研究「商品」，韓國人研究「消費者」。 ．別人把中國和越南當「工廠」，他們把它當市場。 他們這樣培養人才： ．不只產品在地，人才也在地。推行區域制度，讓員工派駐當地，成為在地專家。 ．鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長就淘汰，一切以績效為導向。 他們這樣做決策： ．一人掌權，企業主身兼經理人，加速行動決策。 ．把冒險當成唯一，深知有風險才有利潤，所以三星勇敢於英特爾對決。 ．捨名求實，只要存活就行，有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。 他們這樣在佈局： ．在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過。 ．將全球化視為存續的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略據點，成為太平洋區域的要角。 ．以中國市場為跳板，誓言成為全球第一。 除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外，還有哪些韓國企業未來值得關注？太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈，但是韓國財閥真的沒有弱點嗎？本書將一併告訴你。 回TOP↑