＜內容簡介＞ 作者以其豐富的管理實務經驗，與靈活的撰寫手法，讓讀者很容易就能通曉各大企業生產管理的精髓。 　　本書適合商管科系大三、四或碩士專題研究課程。更推薦給企業人士個人進修、公司讀書會、員工訓練之用，可收學習及應用雙重好處。寫作方式與實務零距離，並可了解各大企業如何克服生產問題。並將各公司組織，依理論圖表化，讓讀者透識多家公司經營實務。 /本書特色:1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。 2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。 3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。 ※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。 ※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。 ※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。 ※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。 ★目錄： 序 自序 導論─如何教與學本書 第1章　美國戴爾的外包進程 第2章　富士康在大陸第四波佈局 第3章　富士康在大陸第四波佈局專論──以重慶市、鄭州市為例 第4章　由製造代工到設計代工─鴻海進軍筆電設計代工 第5章　價值工程的典型—大陸山寨手機 　　　　—兼論大陸手機晶片王聯發科 第6章　大陸山寨手機王—天宇朗通、中興通訊 第7章　全球平價時尚服裝之王 Zara 第8章　蘋果公司 iPad 成本分析與供應鏈 第9章　台塑的採購管理 第10章　華碩如何處理庫存損失 第11章　德國寶馬的生產線員工延壽計畫 第12章　友達光電如何落實綠色承諾 第13章　豐田的汽車召回處理 第14章　豐田汽車召回的危機處理─兼論和泰汽車的對策 ＜作者簡介＞ ●張保隆 現職 逢甲大學講座教授兼校長 中華民國私立大學校院協進會理事 財團法人大學入學考試中心基金會董事 財團法人高等教育國際合作基金會監察人 中華民國企業管理學會副理事長 中華民國管理科學學會理事 中國工業工程學會常務理事、會士 中華民國科技管理學會常務理事、Fellow 擔任管理與系統(TSSCI)、International Journal of Business and Economics (EconLit)期刊主編；管理學報(TSSCI)、台大管理論叢、科技管理學刊、 International Journal of Service Technology and Management