為什麼有些企業在創新方面優於其他企業?為什麼企業的核心能力會漸趨僵化?多位惠普、微軟、摩托羅拉等知名企業的經理人於本書中指出,唯有懂得有效汲取與管理知識的組織,才能稱得上是成功的智價企業。 本書作者針對組織內需要不斷創新的各項核心能力一一闡述,並引用許多企業成功與失敗的經驗,教導企業如何對知識資產做策略性的規劃與管理,同時也強調身為知識管理員的各階層經理人,在做任何決策時,都要不斷地思索該決策所帶來的潛在知識源泉,使得組織的創意之泉永不乾涸。 回TOP↑
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