＜內容簡介＞ 符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》 【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ 什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？ 專案企劃如何構思、執行？ 如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？ 專案如何總結，並確認成果及反省？ 隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ 美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。 為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。 如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。 本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！ 第1章 專案是什麼 第2章 專案企畫 第3章 專案計畫書 第4章 專案執行 第5章 專案控管 第6章 成果達成．結束專案 本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫 ★目錄： 序章 第一章 何謂專案 1-1何謂專案 1-2何謂專案管理 1-3專案的目的與成功基準 1-4專案經理的任務 1-5何謂利害關係人 延伸閱讀 ．專案的特徵 ．專案管理知識體系 ．將目的和成功基準予以明確化 ．專案經理的任務與需具備的能力 ．利害關係人的任務分類 第二章 構思規劃專案 2-1專案計劃 2-2需求事項的收集．整理 2-3作業的調查 延伸閱讀 ．專案計劃書 ．需求事項 ．範疇與WBS 第三章 計劃專案 3-1作業的順序與作業時間的估計 3-2規劃時程 3-3成本估計與預算編列 3-4製作專案計劃書 延伸閱讀 ．活動 ．規劃時程時的注意事項 ．估計成本的手法 ．製作專案計劃書時的注意事項 第四章 執行專案作業 4-1專案作業開始 4-2管理採購 4-3管理品質 4-4管理風險 4-5專案團隊的管理 延伸閱讀 ．專案啟動會議 ．採購 ．品質 ．風險 ．成員與團隊的管理 第五章 控管專案 5-1進度的確認 5-2向利害關係人說明 5-3檢討專案計劃書 延伸閱讀 ．恰當的進度報告 ．面對利害關係人 ．變更專案計劃 第六章 獲得成果，結束專案 6-1專案作業的結束 6-2專案的成果確認與反省 延伸閱讀 ．專案即將結束之前 ．最後的專案作業 終章 附錄 管理婚禮的專案！ 參考資料 ＜作者簡介＞ 広兼修 FUSION股份有限公司董事長兼總經理 通過美國專案管理學會（PMI）PMP資格認證 東京都立新宿高級中學 東京工業大學碩士 曾於外商顧問公司從事企業會計．製造．人事業務的電腦系統之構想．設計．開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售．物流軟體的導入負責人。 1999年創設FUSION股份有限公司，主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。 譯者：陳銘博 台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校，回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。 ★內文試閱： 不知大家是否有意識到，在現今的社會，除了工作，生活中有各式各樣和專案管理有關的情形。對於這些發生在生活裡的事件，可以運用專案管理的知識，使得成果更加完美。 像許多人都會經歷的婚禮，算是一種專案。在附錄中我們要介紹的，就是要如何進行專案管理，以使