＜內容簡介＞ 公開「暢銷」的秘密。 「暢銷」的關鍵在於「最終表現」的品質！ 向Good Design Company的創意學習！ 所有商人都必讀的工作創意術。 商品要暢銷，光靠概念、設計、命名等等還不夠。 還需要輸出……也就是「最終表現手法」的品質。 由頂尖藝術總監傳授你全新的創意思考與工作術。 靠『分類』找出暢銷的秘訣！ Part1 為什麼輸出很重要∕人只看輸出∕人們不再追求『爆紅』∕市場全面競爭時代中的輸出──旭山動物園etc. Part2 創造『暢銷』的『類似分類』∕所有事物都能靠『類似分類』來理解∕對消費者宣導時代的「賣點」∕看清本質與賣點──「Kumamon」「東京Midtown」etc. Part3 提高輸出精確度的過程∕什麼輸出可以活用消費者的聲音？∕公司與品牌的不同賣點相輔相成 /讓廣告氛圍與賣點雙贏──「台灣7-11」etc. ★目錄： Part1 為什麼輸出很重要 人只看輸出 江戶時代的人要買手錶，會買G Shock 『做出好東西就有人買』是場誤會 人們不再追求『爆紅』 市場全面競爭時代中的輸出—旭山動物園 「設計」能否成為救世主？ 「問卷調查」的陷阱 什麼是吸引顧客購買的「品牌」 時代要求企業的「心態」 創造『暢銷』的三原則 『暢銷』的提示就在商品中 提高輸出品質的方法 Part2 創造『暢銷』的『類似分類』 所有事物都能做『正面分類』 用正面分類來『暖身』 所有事物都能靠『類似分類』來理解 類似哪裡的分類 / 類似誰的分類 / 類似何時的分類 確實表現賣點 把『類似分類』連上賣點 回頭檢討「心態」與「品牌」 鎖定最終的輸出 連結『社會共識』與賣點 卸下輸出的『枷鎖』 不受業界常識拘束 是否被企業文化拘束 以『類似分類』接近『社會共識』 看清本質與賣點的方法（1） 以刪去法驗證 只有現代人才懂的「Kumamon」 為何「熊本＝熊」 為什麼「Kumamon」是黑熊 為什麼「Kumamon」是「Kumamon」 看清本質與賣點的方法（2） 挖出不起眼的優點 在東京Midtown中找到無人競爭的優點 重新發現不起眼的優點 發掘時代的賣點，將優點放到最大 Part3 提高輸出精確度的過程 從印象中提煉本質 別相信言詞 什麼輸出可以活用消費者的聲音？ 資訊整理（1）打亂 資訊整理（2）分為『要 / 不要』 水野學心目中『淑女車不需要的東西』 挑選『兒童座椅』將左右產品概念 外觀與功能性的選擇 資訊整理（3）給要的東西訂優先順序 解讀「運動風」的意義 找出二選一的落點 為五花八門的輸出搭建舞台 整理公司與品牌的輸出 『搭建舞台』能強化賣點 讓廣告氛圍與賣點雙贏—台灣7-11 在異國台灣的輸出 PB的廣告氛圍 / 讓廣告氛圍與賣點雙贏 打破常規時，不可當獨行俠 視覺設計與賣點的關係 ＜作者簡介＞ 月泉 博 水野學（みずの　まなぶ） 1972年生於東京。96年畢業於多摩美術大學平面設計系之後，進入PABLO PRODUCTION有限公司任職。日後又轉任至Draft有限公司，再於99年成立Good Design Company。從打造品牌到商標、包裝、店面設計，全面監製。主要成果包含NTT Docomo「iD」、「農林水產省」CI、「東京Midtown」、台灣7-11「Seven Select」、熊本縣角色「Kumamon」、「多摩美術大學」、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、「Lumine」、「adidas」、UNIQLO「UT」、國立新美術館「梵谷展」、首都高速公路車禍減量計畫「TOKYO SMART DRIVER」、中川政七商店等等。主要著作有「Good Design Company設計成果」「SCHOOL OF DESIGN」（以上為誠文堂新光社出版）、