最強職員的工作祕技！ 上班第一守則，就是要搞定上司！ 不管你覺得上司多麼討人厭、多麼難以對付、多麼靠不住、多麼沒有用處！ 搶先搞定上司心裡在意的事， 有上司挺，工作成果超OK！ 你的上司是「開發型上司」嗎？ ──只要對「最初步的邏輯性」不滿意，後面就談不下去了。他們最常問的是： ◎這項技術的優勢在哪裡？與競爭對手相比如何？ ◎現況中需要的突破點為何？ ◎需要跟哪個單位簽約？ 你的上司是「業務型上司」嗎？ ──緊盯「如何締造銷售數字」及「建立熱銷機制」這兩點。他們最常問的是： ◎市場在哪？規模多大？ ◎我們能成為市場競爭者嗎？透過什麼通路？ ◎商業規模與利潤有多少？ C 咖聽從上司命令，A 咖卻讓上司認可自己的主張！ 你了解你的上司，知道自己的優勢何在嗎？ 你知道如何操縱你的上司，好在辦公室如魚得水嗎？ 與其抱頭苦惱不已或任性正面衝突， 不如想辦法讓他成為你戰力的一部分！ 不管是想被上司引為心腹、加薪升遷， 或是想在工作上發光發熱、實現理想，都不是難事！ ★ 本書特色 ☆了解上司真心在意的事與上司&下屬之前的共生關係，進而擬定工作策略。 ☆個別擊破不同上司，應用心理操控術在職場中完全搞定上司！ ☆真正的操控不只得到升遷加薪機會，更能在職場跳得更高、增添個人軟實力！ ★ 內文試閱 ‧摘文 各種上下關係的「操縱戰略」（節錄） 接下來，正式執行「操縱作業」的階段，終於要開始了。 你和上司兩方都是人，所以在這個情況下，視彼此之間的關係、實力與立場的不同，會出現「洽談方式」及「知會方式」等等需要個別留意的要點。 要知道，決定組織成員關係的規則，可以歸納成「好惡」與「實力」兩種。「好惡」尤其十分重要。 「明明是工作，豈能任由好惡決定？」你或許會這麼想。不過，別忘記了，執行工作的，自始至終就是帶有情感好惡的人類啊！ 重新剖析和上司之間的「相對關係」 如果想想你和上司的「相對關係」，就會發現，實際認真思考過這點的經驗其實不多。 但是，這次可是要「操縱上司」，也就是「心理戰」啊！在這個時候，先確實釐清彼此的相對關係，比什麼都重要。 再重複一次，請你回想這句話：「知己知彼，百戰百勝。」 話雖如此，也不必想得很難。只要在Ｙ軸的上下標出「認真」或「愚昧」、Ｘ軸的左右標出「有好感」或「難以應付」中，然後分成四區，並將中間區域設定為Ａ，之後標示出你和上司的「相對關係」即可。 不同類基本戰略的精髓 你和上司的關係歸在哪一區呢？ 沒有特別意識到的「上下關係」，歸在A區會比較妥當，算是「不好也不壞」的關係吧！本書的「操縱上司術」，將以「顧及A區人際關係的戰略」為基本。 那麼，符合「A」以外區域的關係又該如何呢？來逐一思考吧！ 在A以外的四個區域中，有兩個極端的對立區塊。沒錯，就是「感覺極佳的上下關係區」，以及「不想維持太長久的最差上下關係區」。你是否認為，事情在極佳區的關係中會進行得較順利？這個想法很符合常識。然而，很意外地，事情在極差區的關係中，多半發展得比極佳區更順利。 你認為這是為什麼呢？ 第一，