＜內容簡介＞ 想要創造顧客的忠誠度，便要將你的企業品牌融入消費者的生活當中。 品牌價值不僅來自商業廣告和公關宣傳，同時也藉由「品牌化的專業顧客服務」而達成。 本書鎖定四種讀者，每一種讀者在如何達到品牌客服上都扮演不同的角色。 (1)高階主管 (2)負責塑造企業環境以落實品牌服務的人 (3)第一線員工的監督管理者 (4)直接面對顧客的第一線員工 本書分為三個主要部分： Part I：搭起顧客服務與品牌行銷的橋梁 首先談論到品牌的力量之所在，作者認為，一個缺乏品牌承諾或代表性的企業， 對現今以服務導向的經濟市場而言，競爭力極其薄弱。 因此，企業應當如何發展出適合自己的品牌策略，將自我品牌整合到顧客服務的核心， 已是刻不容緩的議題。 書中將品牌概念與品牌化的顧客服務做連結，如何建立獨特的 品牌顧客服務是企業必須思考的挑戰。 品牌藍圖可使你的企業建立更完善的品牌規畫，並循序漸進地執行。 Part II：將On-Brand 服務融入企業DNA之中 本節探討的是，如何將On-Brand 的顧客服務融入企業核心精神的方法。 作者從文化差異，領導溝通，經理人角色等多面向出發， 並強調人力資源策略及其功能對於確保品牌齊一性的重要。 企業的人力資源部門在塑造品牌服務的範疇內，其實扮演著關鍵性的角色。 因此，本章對於經理人，人力資源專家，及教育訓練人員都極具指導性。 何謂品牌DNA？即該品牌的獨特成分，也就是持續地傳達某種品牌化服務的關鍵。 包括品牌遠景，品牌任務，品牌承諾，品牌價值，品牌定位，品牌特性等等。 並談論到Off-Brand／On-Brand　兩種文化的差異： Off-Brand　　　　　　　　　　　　　On-Brand　　　　　　　　　　 品牌是行銷人員的事　　　　　　　　所有人的事 品牌與服務分離　　　　　　　　　　品牌與服務相關 高層對策略面與實行面不太關注　　　品牌可提供明確方針 品牌與日常工作沒有關連性　　　　　和組織每個環節都緊密相連 領導階層行為與品牌特性相左　　　　領導階層將品牌特性反映在其本身行為上 等等…… Abercrombie& Fitch的HR部門，用人的標準便針對美國年輕、 陽光少男少女的典型來尋找，他們知道年輕人會喜歡到有帥哥美女的店裡去消費， 因此他們所雇用的店員看起來就像是型錄裡的模特兒一樣。 但是最近這種取向卻招致一些種族歧視的惡名，而且有些本身具有 零售經驗的應徵者卻在面試中遭到淘汰，甚至比不上那些沒經驗 但具外表吸引力的求職者。 因此，ＨＲ部門要能明確定義品牌及其員工所要傳達的意念， 品牌化的顧客服務是一個整體概念而非單一項目。 Part III：品牌化顧客服務工具箱 第三部分提供企業及經理人一些實用的創意和方法，而最好的方法 永遠要真正去實踐才會發現。 書中所提供的例子，大部分已經過數十年的檢驗，並經過客戶實績證明， 多半都已經成為企業可直接利用的原型或典範，可以隨時應用以加強達成品牌化的顧客服務。 本書最後的On-Brand工具箱： ‧提昇員工對品牌的了解，分為四個面向：品牌知識／品牌特色／品牌評價／品牌傳達。 ‧提供給經理人的練習，分為三個面向：品牌支援／強化品牌溝通／品牌一致性。 ★本書推薦： 「如果你真的想在顧客和貴公司營造的品牌之間，建立深刻而長