＜內容簡介＞ 如果你以為…… 1. 頻頻點頭的員工正確了解了我的話。 2. 不斷催促和管束才能讓員工認真做事。 3. 承認錯誤就會失去權威。敷衍了事應付一下就好。 4. 員工士氣低落時，聚餐就是最好的挽救方法。 5. 我們的組織缺乏人才。 6. 「不要經常離開辦公室！」空蕩蕩的辦公室讓人不安。 7. 下級員工尊敬和崇拜我的經歷。 這些都只是你的錯覺罷了！ 組織中發生的大部分錯覺源自領導者與員工之間缺乏溝通。儘管雙方的立場與想法不同， 但卻不想努力去調節、解決。這時第一個想到的不是為對方做些什麼，而是對對方的遺憾 或埋怨，認為對方對自己不夠了解，結果導致相互冷眼旁觀的狀況增多。在極端情況下， 會發展為互相對對方產生失望的境地。為了提升團隊執行力，改善領導無力的困擾，本書 首次公開員工的真心話： ‧員工的真心話：不管領導者說什麼，只要熬過這一段就是勝利。 ‧員工的真心話：領導者嚴厲的管束和責備只會讓員工說謊。 ‧員工的真心話：對於領導者的錯誤瞭若指掌。得過且過的心態實在可笑。 ‧員工的真心話：聚餐是需要「偽裝高興」的煩事。 ‧員工的真心話：為什麼領導者始終如一地喜歡「好好先生」（Yes Man）？ ‧員工的真心話：離開辦公室的瞬間，創意四濺。 ‧員工的真心話：自誇自吹的領導者令人寒心。 想要獲得下級員工的尊重、支持與愛戴， 請你現在立刻跳出「錯覺的陷阱」！ ★本書特色： ‧ 韓國商業企管類暢銷書，KYOBO網站讀者5顆星好評推薦！ ‧ 第一次公開員工內心的真正想法，讓你看清自己領導的盲點！ ‧ 領導不再有無力感，獨家傳授你有建設性的溝通方式，讓屬下充滿熱情的跟隨你！ ‧ 優秀領導者讓團隊士氣旺盛、績效不斷攀升的魔法，一招不留，統統告訴你！ ‧ 知名領導專家實際訪察各公司和員工，找出與經營相關的22種錯覺， 提供領導者和員工正面的思考，提升執行力。 ★目錄： 序言 逃離錯覺下的陷阱 前言 想成為獅王的兔王 問題的解決方法就在問題的存在之處 PART 1領導者對員工動力所持有的錯覺與真相 錯覺1：舉一能反三，聞一以知十 真相是　員工能夠正確領會上級意思的比率只有5％ 反覆傳達十次才能算一次真正的傳達 錯覺2：聚餐有利於緩和沉滯的氣氛 真相是　70％的員工不喜歡聚餐 員工與領導者之間需要一對一的溝通 錯覺3：稱讚是萬能的 真相是　不自然的稱讚是致命的失誤 員工需要真誠的讚美和合理的批評 錯覺4：經營管理方針是重視員工 真相是　對員工的瞭解一片空白 欲器重就要深入瞭解 錯覺5：物質補償是員工努力工作的動力 真相是　員工對領導者另有所求 兼備才華與穩定的員工，對於他們的四項需求要予以重視 PART 2領導者對權威的錯覺與真相 錯覺6：領導者與員工的懇談會可以減少上下級間的距離感 真相是　正式場合中員工只能成為陪襯領導者的綠葉 不要營造以你為主角的場合 錯覺7：員工會敬佩你光輝的經歷 真相是　自我吹捧只會引火焚身 強調員工價值就是提高自我價值 錯覺8：領導者認錯就意味著失去權威 真相是　員工對你的所作所為瞭若指掌 面對失誤就要勇於承認勇於道歉 錯覺9：員工不願意改變 真相是　領導者改變則員工也會改變 需要用實際行動來表現 錯覺10：最重要的事情應該由領導者來做 真相是　領導者的任