＜內容簡介＞ 五種情境X五項技巧＝輕鬆帶出好人才！ 領導能力不一定靠天生，努力鍛鍊也可以創造超凡！ 如果光有領導天賦就足夠的話，為何那麼多有領導天賦的人都尚未超越巔峰？ 有了領導天賦還不夠，你需要幫自己的領導天賦再加值，才會更接近成功。 適切於五種情境中選擇五項領導技巧，讓你的潛能再升級，變成超群出眾的領導人。 領導人怎能不懂「情境領導」！ 領導是個永不褪色的課題，遠自古代帝王近到職場課長，無不苦心鑽研。 想學會卓越領導沒有捷徑，掌握自我領導、一對一領導、團隊領導、 公司與合作聯盟領導的五種情境，把握準備、構築願景、制定綱領、 評估與回應五大基本功，融會貫通，你也可以自創獨到的領導哲學。 只要學會領導，帶人處事沒煩惱！ 坊間出版的領導策略書籍不下千百本， 幾乎都認為只憑一種領導術就可大小通吃， 在任何狀況都可適用。然而事實絕非如此。 成為傑出領導人究竟需要什麼？要身體力行、努力工作…… 還要有一個領導架構，讓你在亂局中眼光清明。 確實有一個這麼樣的架構，名為「情境領導」。 領導沒有通則，不同的情境和條件下，最佳的領導策略也有所不同。 領導之道需要你自己有能力辨識所處情境。 你要領導的是一個團隊、一個人、你自己、整個公司，還是一個合作同盟？ 你要以何種方式領導，是取決於你要領導的人、事、時、地。 本書提出詳細的實用基本架構，並告訴你要如何在各種狀況發揮所長， 洞察構築的願景、制定綱領與應用之領導過程中的各層面， 任何領導者都可藉以大幅增進自己的領導成效。 ★本書推薦： 領導學之父華倫班尼斯 情景領導理論的創始人肯‧布蘭查 貝佳斯公司執行長兼總裁喬琪‧莫斯貝奇 　推薦 回TOP↑