壞主管只當好人， 好主管善用權謀，達成目標 要在職場上生存，你更需要 無情的領導力！ 策略的本質，就是要懂得「割捨」。當「好人」成為領導者，常分不清何時該「合情」，何時又該「合理」。太重感情、優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。 這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》，是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論：策略的本質，其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說：能交出成果的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。 富山和彥以自己親身輔導企業重整再造的經驗，寫成這本書。他希望30世代的年輕人可以從基層、中階主管開始，就培養自己「合情又合理」的邏輯思考力、注重減法的決斷力、注重思辨過程的溝通力，以及策略組織力。本書的目的，是直指人性的黑暗面及醜惡面，並把在現實經營中如何落實務實領導能力的訣竅，傳授給年輕一輩與中階世代。因為，中階主管級的職員，才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。 本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由，以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考方法與技巧，做了完整的歸納。期望，即使多一個人也好，能有愈來愈多讀者透過本書，開始踏上成為改變部門、改變企業、改變經濟，最後改變整個國家的「中階領導者」的正確路途！ 小主管要出頭，4大領導力要掌握 1. 具備邏輯思考力與合理的判斷力 ．合理的思考就是務實的思考，感性的直覺會捅大婁子 ．中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突 ．切勿太被沉沒成本所羈絆；「沉沒時間」更加危險 ．成為總經理般的課長 2. 溝通要訴之以情，直到對方折服 ．堅持到對方折服，才是王道 ．訓練辯論與反駁能力的重要性 ．理解數位原生世代的行為模式 ．從英文的束縛中解放 3. 要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論 ．管理型領導者的必修科目 ．「減法」的策略思考 ．總是站在「執政黨」的立場思考、行動 ．需要煞車的組織與欠缺油門的組織 ．要做出實質決策只需要三個人 ．策略遵從組織；知曉最高階層的權力結構 4. 了解評價與被評價的本質 ．「成果」與「成長」不同 ．由下往上，更能看清一個人的本質 ．善人會給別人帶來不幸；淺薄的同情反而會害人 ．在招募新血時，由契合度開始最是危險 ★內文試閱： 小主管要出頭，4大領導力要掌握 領導力條件1：具備邏輯思考力與合理的判斷力 中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突 許多時候策略的本質，其實是在「捨」這件事裡。 比方，當企業不得不裁員三百人時，名列資遣名單上第三百名的員工，也許兒子正要上大學，一旦失業，他兒子就必須放棄求學之路。而第三百零一位剛好逃過裁員的員工，其實家裡相當有錢，又還沒有子女，失業也不至於造成生活上的太大困難。遇到這種情形時，你要如何決斷？會把第三百人和第三百零一人對調嗎？如果你這麼做，就會違反倫理和制度規範。但如果你遵照規則裁員，就會斷了一個年輕人受高等教育的大好前程。到底哪個做法才正確？這是個沒有人知道答案的問題。 媒體的正義，常常只需要報導事情的其中一面。但實際面對經營的真正痛苦決斷，卻沒那麼單