28年SONY經驗X 20餘家企業輔導心得X 50年現場改善實務 讓你建立能力極大化的自我改善工廠！ TPI（Total Productive Innovation，全面生產革新）融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善方法，幫助企業消除無效動作和浪費、不斷降低成本、提高品質、增強生產彈性，並透過持續的單元式改善活動激發員工士氣，確保企業在市場競爭中的核心優勢。 TPI把責任下放到組織各層級，充分運用全體人員的積極性和聰明才智，在每一個生產單元（Cell）消滅損失和浪費，不僅適用在生產製造，同樣能運用在產品開發、協作、行銷以及經營管理等方面。 TPI 的 6 大意涵： 1.　Total Production Innovation　 全面生產革新 2.　Total productivity’s Improvement　生產力的全面改善 3.　Total Process Improvement　 製程的全面改善 4.　Towards Process-yield Increasing　追求生產品質改善 5.　Taking Personal Intelligence　 活用人的智慧 6.　Towards Profit Increasing　 追求利益的增加 作者早川雄之助輔導生產現場的經驗豐富，集結數十年實務心得，透過無塵室空氣濾清器、電腦機殼、沙灘車、健步器、嬰兒座椅與 LED 照明燈具等橫跨多個產業的個案，指導讀者突破「不知還能如何改善」的工廠難題，落實精實的細胞式生產（Lean Cell）。 早川雄之助：「TPI 的理念，其實正是希望製造業者們能活用員工的智慧，並藉以提升全體附加價值——不僅是產品，更包括員工自身的能力與價值。」 ★ 專家推薦 「Dr.Plant」早川雄之助先生