◎ 《商業周刊》1306期力薦好書！ ◎ 第一本不僅李健熙，更深入分析三星內部關鍵人物的著作！ 「鐵腕掌門」三星會長李健熙最重用的將才 連續締造手機、半導體等一個接一個的傳奇 在一個全球員工約為20萬的龐大企業， 這些專業經理人如何領導三星，創造數兆營收， 持續與蘋果爭霸世界第一？ 當三星會長李健熙仍不斷向全世界重金挖角， 表現好待遇三級跳、業績差準備丟飯碗， 這些百分之一的內部頂尖人才， 究竟如何在高壓而劇變的環境之中， 坐穩經理人的位置，持續引領變革、屢創營收顛峰？ ◆ 不怕變革，讓公司永無寧日的「混亂製造者」──尹鍾龍 ◆ 不能搭同一班飛機的珍貴人才，韓國半導體拓荒者──李潤雨 ◆ 從Anycall開啟三星手機神話，焚毀五百億的激進領導者──李基泰 ◆ 挽救發展不均的三星半導體事業，讓半導體產業一日千里──林亨圭 ★內文試閱： 開啟韓國手機神話　李基泰 焚毀價值五百億的手機 世人曾以「Anycall手機神話」稱呼三星手機事業的成功。 二○○四年，三星手機「Anycall」誕生十周年，銷售量將近一千萬，而利潤率也達到二○％。當時三星手機事業，占了三星電子三分之一的銷售。如果李潤雨的記憶體「奇蹟」是三星電子的發展基礎，那麼說Anycall「傳奇」是它成長的脊柱一點也不為過。實際上，近年來在全球市場的品牌價值上，三星手機就是三星電子的招牌。就像提到索尼就讓人立即聯想到WalkMan，說到三星，人們也會不假思索地想到它的手機。雖然現在是如此，但是十年前的三星電子情況正好相反。就連在韓國手機市場上，三星也是冷板凳的常客。當時三星製造的手機頂多是在韓國銷售，遠遠落後摩托羅拉，而且落後很多。 想扭轉這種局面幾乎是不可能的事。但是，居然在十年後達成了這件不可能的任務。這也是人們直接以「Anycall手機神話」來代稱三星手機事業的原因。這裡面有著李基泰像推土機一樣勇猛的能耐，是一種年輕開創者強而有力的領導力。 知道三星的手機焚毀事件嗎？ 一九九五年，他把自己研發成功的手機當作新年賀禮分送給三星的主要幹部。對於新手機的品質他很有自信，但是用過手機的幹部們，反應卻不如預期，大家都覺得實際的性能並不如外觀上看起來便利。他立刻前往龜尾工廠。當時當成新年賀禮送重要幹部的手機，大約生產了十五萬隻左右；他把這些手機全都集中堆放在龜尾工廠外面的空地上，然後在兩千個員工面前放火焚毀。以當時的價格來說，那是超過五百億韓元的驚人數量。換作是一般CEO，可能會採取傾銷方式處理，或是不至於造成嚴重影響的情況下，任其在市面流通。而李基泰卻不一樣。在他的觀念中，「對」與「錯」是絕對的，只要是「對」的，就算是拚了命也要達成；如果是「錯」的，就連向前一步他都不願意。他的字典裡沒有「妥協」二字。 如果不滿意研發人員做出來的新機種，他會直接砸向牆壁或是丟在地上用力踩爛，甚至放到輪胎下開車輾過。這是他看到不良研發品時抒發不滿的方式。 打造Anycall手機神話 因緣際會踏入手機領域，是在他被調任到通訊網路事業部開始的。當時三星的手機技術尚未純熟，就跟三星電子副會長李潤雨第一次踏足半導體技術時沒兩樣。簡單地說，那是個看不到希望的荒蕪之地。情勢至此，他反倒連不起眼的事情，都捲起袖