應對不確定性的思考框架，
化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫，
把確定性傳遞給每一個人。
安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！
 
企業講師、作家、主持人　謝文憲 專文推薦

「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲

這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。
 
在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題：
 
如何在變化中充滿彈性？
有哪些逆周期的機會？
驅動經濟增長的新元素是什麼？
元宇宙是否有美好的未來？……
 
不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」
 
增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量） 
當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！
 
重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。
從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。
 
重點二：救命，治病，養生。
用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！
用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。
保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。
 
重點三：勞動，土地，資本，技術，數據
向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。
從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。
連接，挖掘，使用。
人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成本的第五要素！
 
重點四：創造性降低成本，提高價格，解決更貴的問題，抓住全新的需求。
真正的極致體驗和價值，永遠有市場。
向外尋找機會：解決更貴的問題，把價值右移；創造性降低成本，把成本左移；或者換一條「價值曲線」，找到全新的需求。
 

作者簡介

劉潤

中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人。
 
《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
 
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》、《關鍵躍升》、《勝算》、《進化的力量叢書》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+：小米案例版》、《傳統企業，互聯網在踢門》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《2012，買張船票去南極》。