- 為什麼沃爾瑪能從阿肯色州的小鎮，進軍全世界？
- 為什麼暢銷全世界的可口可樂，一度讓出美國市場的龍頭寶座？
- 為什麼蘋果的產品設計良好，營業利潤卻是負的？

許多企業經營者及高階主管都有一種誤解，那就是任何能回答「要如何才能賺錢？」這個問題的計畫，都稱得上是商業戰略。結果就是，太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭，並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。

曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯．格林沃德，與資深資產管理顧問裘德．康恩在這本重量級作品中，從價值投資觀點的獨到視角，分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維，提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境，並擊敗競爭對手的商業戰略。

「進入壁壘」，最好的競爭優勢
在探討企業的競爭優勢時，作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘，並以許多世界級企業的競爭案例（沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等），說明商業賽局的各個面向及通用性。
他們認為：

- 實際上只有三種可持續的競爭優勢：顧客忠誠、製造成本、規模經濟。
- 沒有競爭優勢的企業，應該把所有精力集中在提高經營效率。
- 擁有競爭優勢的企業，在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。
- 小型的區域市場，遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢。

無論是單一企業獨霸、眾多小型競爭者，甚至毫無競爭者等競爭環境，都能在本書找到解決方案。
平常就對價值投資有興趣的讀者，將可在本書中一窺價值投資大師眼中哪些企業容易成功，進而找出優質投資標的；對企業經營管理者來說，藉由本書的精闢案例剖析，將使其了解投資人對一間具有競爭力、成長潛力的企業有何期待，並提供具體方法在複雜的商業賽局中制勝獲利！


作者簡介

布魯斯．格林沃德（Bruce C. Greenwald）

被《紐約時報》譽為「華爾街大師中的大師」。他是哥倫比亞大學商學院的羅伯．海爾布倫金融和資產管理學教授，他在那裡教授廣受歡迎的企業金融、價值投資、媒體經濟學（Media Economic）和有關戰略方面的課程。

畢業於麻省理工大學。從1991年後，開始在哥倫比亞大學教授價值投資。格林沃德因其出色的教學能力而獲得認可，他曾多次獲得獎項，包括商學院的終生成就獎和哥倫比亞大學總統教學獎。他開設的課程包括價值投資、策略行為經濟學、媒體策略管理及全球化市場，每年吸引超過650名學生，並獲得多項教學榮譽。與裘德．康恩合著《21世紀價值投資：從葛拉漢到巴菲特的價值投資策略》。

裘德．康恩（Judd Kahn）

戴維森康恩資產管理公司（Davidson Kahn Capital Management）合夥人。
擁有加州柏克萊大學歷史博士學位，原本是一位歷史學家。曾服務於金融顧問公司，2000年之後開始涉及投資管理。曾擔任「蜂鳥資產管理公司」首席營運長。與布魯斯．格林沃德合著《21世紀價值投資：從葛拉漢到巴菲特的價值投資策略》。


譯者簡介

梁東屏

1989年至1998年擔任《中國時報》紐約新聞中心記者、主任。1998年至2012年擔任《中國時報》駐東南亞特派員。現為香港《亞洲週刊》、新加坡《新明日報》、新加坡《品雜誌》、台灣《人間福報》、台灣《優傳媒》專欄作家。2002年隻身前往阿富汗採訪，獲得當年第17屆吳舜文新聞獎採訪報導最優獎。譯作：《指數帝國揭密》《哈佛商學院的雙贏談判課》《慢慢致富》《當代財經大師的理財通識課》《排名詭計》《當代財經大師的守錢致富課》《群眾的幻覺》等。