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全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？
為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，
從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？
是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，
在各行各業都出類拔萃？
 
此祕訣就在—
麥肯錫以「邏輯思考」為核心
培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力
 
3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點
培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養

世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。
 
而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。
 
【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】
麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：
․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心
․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同
 
【3大步驟，打造思考肌力】
運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案：
STEP①清楚確認問題（是真的嗎？）
STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣）
STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯）
 
【使用So What? Why So?提升思考的深度】
反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。
 
【7個日常習慣，培養批判性思考】
在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。
 
【4項表達要素，流暢傳達想法】
根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。
 
【以「歸零發想」跳脫思考框架】
透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。
 
除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。
 
從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到麥肯錫的一流思考術，提升自我的價值，為人生打下堅實有力的根基。

作者簡介

大嶋祥譽

Senju Human Design Works董事長。企業主管教練、組織開發／人才培育顧問。

上智大學外語學院畢業，獲得美國杜克大學商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。

曾任職麥肯錫公司，參與新創事業、公司策略、營運策略擬定等專案顧問諮詢。之後陸續於美世人力諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所服務，負責經營策略和人才管理等顧問諮詢，並為新創企業提供協助和支援。

2002年獨立創業，從事企業主管訓練、組織改革顧問、團隊建立和領袖人才培育等。著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等暢銷書籍。

譯者簡介

張智淵

台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年。